کنترل پروژه

به مجموعه ابزارها و روش‌ها‌يي که به کمک آنها مي‌توان مجموعه پروژه‌هاي يک شرکت را بصورت يکپارچه و در حوزه‌هاي مختلفي مانند زمان، هزينه، ريسک، کيفيت و محدوده، مديريت نمود متدولوژي مديريت پروژه سازماني اطلاق مي‌گردد.

در سیستم کنترل پروژه رسام سعی شده است که سیستمی ایجاد شود که بتواند براساس مفاهیم PMBOK و Scrum و To Do List کار کند و از قابلیت موتور گردش کار رسام برای ایجاد فرایندهای مختلف کنترل پروژه استفاده کند.

قابليتهاي عمده :

تخصيص منابع

ایجاد فرایندهای گردشی

ثبت زير پروژه و ایجاد شکست کار WBS

ارسال وظايف به کارتابلهاي اشخاص تخصيص داده شده

خروجی به فرمتMSP و ورودی به فرمت MSP

ارائه يک متدولوژي واحد براي مديريت پروژه‌هاي سازمان

امکان ورود اطلاعات پروژه ها و دريافت خدمات بر مبناي سه روش:

PMBOK
Scrum
To Do List

تعيين ماتريس PBS و FBS و سپس توليد خودکار ليست فعاليتها

ارائه گزارش کار بدون محدوديت تعدادي و نيز با روشهاي مختلف

ارائه مبنايي مشخص براي ارزيابي عملکرد تيم‌ها و نيروهاي انساني سازمان

ثبت و ارجاع مستندات پروژه به درخت دانش و درخت مستندات سازماني در ماژول مديريت دانش

نمایش WBS پروژه با اطلاعات تاریخ شروع و پایان برنامه ای، تاریخ شروع و پایان واقعی، انحراف از زمان برنامه ای، مسیر بحرانی، درصد پیشرفت پروژه، درصد پیشرفت مورد انتظار تا کنون، انحراف درصد پیشرفت و ...