برنامه ريزي توليد

با آگاهي از ظرفيت هاي موجود در شرکت و ميزان قابليت افزايش اين ظرفيت ها ، هر سازمان توليدي قادر خواهد بود برنامه ريزي توليد دقيق تر و زمانمندتري را ارائه نمايد. در دنياي رقابت امروز تحويل به موقع سفارشات مي تواند يکي از شاخصه هاي اصلي برتري نسبت به ساير رقبا باشد.براساس اطلاعاتي که در مهندسي محصول وجود دارد ، مي توان به راحتي زمان توليد يک محصول را پيش بيني نمود.اينها ظرفيت هاي استاندارد تعريف شده اي هستند که براي شيفت هاي کاري ، سايتها يا واحدهاي توليدي و نفرات انساني در نظر گرفته شده اند.چنانچه برنامه هاي توليدي که به واحدهاي توليدي ارجاع داده مي شوند ، بيش از ظرفيت استاندارد باشد و بعبارتي سرريز داشته باشيم ، مي توان سياست هاي افزايش ظرفيت ، مانند افزايش تعداد و ساعات شيفت کاري ، نيروي انساني و ظرفيت ماشيني را صادر نمود.

بعنوان مثال چنانچه نياز باشد که محصولي در مدت زمان 2 ماه تحويل مشتري داده شود ولي زمان توليد محصول با ظرفيت هاي استاندارد 3 ماه باشد ، مي توان از برنامه افزايش ظرفيت استفاده نمود تا تحويل محصول طبق زمانبندي انجام شود.ولي در صورتيکه بخواهيم طبق ظرفيت هاي موجود حرکت کنيم زمان تحويل محصول  براساس استاندارد تعريف شده در نظر گرفته مي شود.