سیستم تولید رسام از سفارش تا ساخت، هوشمند و یکپارچه

۱. کدینگ

• کدینگ: پایه شکل‌گیری درخت تنظیمات تولید است؛ همه اقلام شامل مواد اولیه، نیمه‌ساخته و محصول با کدینگ استاندارد تعریف شده و نوع تأمین پیش‌فرض هر قلم در آن مشخص می‌شود.

۲. درخت محصول (BOM)

• درخت محصول (BOM): ساختار محصول و ضرایب مصرف کالاها در یک واحد محصول را تعریف می‌کند؛ فرمول ساخت و محاسبه نیاز ناخالص برنامه تولید مستقیماً بر پایه آن انجام می‌شود و کسری‌های برنامه با توجه به آن به بازرگانی ارسال می‌گردد.

۳. درخت عملیات (OPC)

• درخت عملیات (OPC): ترتیب عملیات، نحوه ساخت، ایستگاه‌های کاری، زمان‌های انجام کار و ماشین‌آلات و ابزار موردنیاز را مشخص می‌کند و مبنای ظرفیت‌سنجی و زمان‌بندی تولید است.

۴. انبار

• انبار: پس از اجرای برنامه تولید، رزرو انبار به‌صورت خودکار ایجاد می‌شود؛ حواله‌های مصرف و پیمان‌سپاری از انبار صادر شده و کسری‌ها با توجه به رزروها و موجودی آزاد محاسبه می‌شوند.

۵. خرید و تدارکات

• خرید و تدارکات: درخواست‌های تأمین قطعاتی که موجودی ندارند، از سیستم تولید به تدارکات ارسال شده و فرآیند خرید داخلی یا خارجی از درخواست تا رسید انبار و سند حسابداری به‌صورت مکانیزه انجام می‌شود.

۶. قراردادهای بازرگانی

• قراردادهای بازرگانی: پوشش قراردادهای فروش، پیمانکاری و پیمان‌سپاری؛ صورتحساب پیمانکاران تولیدی بر اساس قرارداد خرید، حکم‌کارها و حواله‌های انبار مدیریت می‌شود.

۷. ردیابی کالا

• ردیابی کالا: حواله‌ها، رسیدها و رزروهای انبار برای مصرف پروژه‌های تولیدی قابل ردیابی است؛ سریال‌گذاری در سطح حکم کار، ردیابی از ماده اولیه تا محصول نهایی را ممکن می‌کند.

۸. حسابداری

• حسابداری: اسناد انبار، خرید، فروش و دستمزد مربوط به تولید به‌صورت خودکار و تا ۱۲ سطح تفصیل با رویکرد حسابداری صنعتی صادر می‌شوند.

۹. بهای تمام‌شده واقعی

• بهای تمام‌شده واقعی: جمع‌آوری، طبقه‌بندی و تسهیم هزینه‌های واقعی شامل مواد، دستمزد و سربار از حکم‌کارها و حواله‌های تولیدی برای محاسبه بهای تمام‌شده واقعی محصولات انجام می‌شود.

۱۰. بهای تمام‌شده برآوردی

• بهای تمام‌شده برآوردی: پیش از تولید، بر مبنای فرمول ساخت (BOM/OPC) و نرخ‌های استاندارد، بهای برآوردی محصول محاسبه می‌شود و مقایسه آن با بهای واقعی، انحرافات را نمایان می‌کند.

۱۱. برنامه و بودجه سازمانی

• برنامه و بودجه سازمانی: مرکز فرماندهی برنامه‌های سازمان است؛ برنامه‌های تولید شامل برنامه‌های قراردادی و مستقل در چارچوب بودجه‌های ریالی و ارزی تعریف و بین واحدها هماهنگ می‌شوند.

۱۲. کنترل کیفیت

• کنترل کیفیت: مدیریت موارد و آزمون‌های کیفی روی محصولات در مراحل مختلف تولید، شامل ورودی، حین ساخت و نهایی، برای بهینه‌سازی و ارتقای کیفیت انجام می‌شود.

۱۳. کنترل پروژه

• کنترل پروژه: کنترل پروژه‌های تولیدی و مهندسی محصول بر اساس مفاهیم PMBOK و Scrum انجام شده و ثبت گزارش کار و صدور خودکار سند هزینه دستمزد را امکان‌پذیر می‌کند.

۱۴. فروش و ارتباط با مشتری (CRM)

• فروش و ارتباط با مشتری (CRM): مبدأ برنامه‌های تولید MTO است؛ قراردادهای فروش و پیش‌فاکتورها به پیش‌برنامه تولید تبدیل می‌شوند و وضعیت سفارش مشتری قابل پیگیری خواهد بود.

۱۵. خدمات و تعمیرات (نت)

• خدمات و تعمیرات (نت): نگهداری پیشگیرانه و مدیریت خرابی ماشین‌آلات و تجهیزات خطوط تولید انجام می‌شود و توقفات و برنامه‌های نت بر تقویم و ظرفیت ایستگاه‌ها اثر می‌گذارند.

۱۶. اموال

• اموال: مدیریت دارایی‌های تولیدی شامل ماشین‌آلات و تجهیزات ایستگاه‌ها، ردیابی جابه‌جایی و ارتباط با سیستم نگهداری و تعمیرات را فراهم می‌کند.

۱۷. اداری و پرسنلی

• اداری و پرسنلی: اطلاعات پرسنل، شیفت‌ها و کارکرد نیروی انسانی تولید، مبنای محاسبه هزینه دستمزد حکم‌کارها و ظرفیت نیروی انسانی در زمان‌بندی است.

۱۸. اتوماسیون اداری

• اتوماسیون اداری: گردش مکاتبات و فرآیندهای تأییدی مرتبط با برنامه‌های تولید و درخواست‌ها از طریق موتور گردش کار انجام می‌شود.

۱۹. اتوماسیون تغذیه

• اتوماسیون تغذیه: برنامه‌ریزی تغذیه پرسنل تولید بر اساس شیفت‌ها و حضور نیروی انسانی در سایت‌های تولیدی انجام می‌شود.

۲۰. تیکت

• تیکت: مدیریت منظم درخواست‌های داخلی واحدهای تولیدی، مانند درخواست پشتیبانی و رفع مشکل تجهیزات، و سرویس‌دهی به آن‌ها را فراهم می‌کند.

۲۱. مستندات و دانش سازمانی

• مستندات و دانش سازمانی: مستندات فنی محصول، دستورالعمل‌های ساخت و دانش مهندسی را نگهداری کرده و امکان اتصال مستندات به رکوردهای همه ماژول‌ها از جمله تولید را فراهم می‌کند.

۲۲. مدیریت نرم‌افزار و فرآیندها

• مدیریت نرم‌افزار و فرآیندها: تعریف و مدیریت گردش کارها، دسترسی‌ها و فرآیندهای سازمانی که چرخه‌های تأیید و اجرای برنامه‌های تولید بر بستر آن انجام می‌شود.

۲۳. داشبورد مدیریتی

• داشبورد مدیریتی: نمایش یکپارچه شاخص‌های تولید مانند بازده تولید و تأمین، WIP و پیشرفت برنامه‌ها برای تصمیم‌گیری مدیران.